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會議肯定了各項目部在質(zhì)量安全管理上的積極努力與成效，要求針對檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題舉一反三，全面排查同類隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“排查—整改—復(fù)查—銷號”閉環(huán)管理，推動隱患整改常態(tài)化、長效化。會議還通報了各單位安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及人員配備自查結(jié)果，并就相關(guān)問題明確改進措施，以保障安全管理合規(guī)高效運行。

會議強調(diào)，項目負責(zé)人須切實履職盡責(zé)，統(tǒng)籌做好生產(chǎn)管理與團隊建設(shè)；要持續(xù)健全安全檢查考核機制，壓實各級安全責(zé)任，嚴(yán)守安全底線；加強部門與項目部的協(xié)同聯(lián)動，提升問題解決與項目管理效率；同時，嚴(yán)格分包單位農(nóng)民工實名制管理與工資支付監(jiān)管，防范法律風(fēng)險，維護企業(yè)品牌形象。

會上，各項目負責(zé)人匯報了施工進展、難點及改進措施；各職能部門圍繞定期檢查、分包管理、人員證件、工程保險、財務(wù)規(guī)范、合作單位儲備、物資管理、創(chuàng)優(yōu)評杯等方面提出了具體建議。

公司經(jīng)營班子、項目經(jīng)理及職能部門負責(zé)人現(xiàn)場參會，浙江分公司相關(guān)管理人員以視頻形式與會。